办公家具未来发展浅谈3
发布时间:09-05 10:48

持续组织学习

组织学习是持续创造新知识的过程,是持续增强组织能力的过程,是改善绩效的过程。未来永远不确定,而对自身知识的投资永远确定。

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抛开疫情不谈,任何的组织在企业发展过程中,都会面对一些非常常见的问题,例如说:

问题1:创业起步阶段的团队,在面对企业十数年的发展后,是否都能跟上企业规模增长后面对的更高难度问题的解决能力需求?

问题2:制造企业,在人力资源竞争序列中处于低竞争力位置,尤其是工厂,那么人才的问题如何解决?如何培养?

问题3:企业的文化如何塑造?如何避免负面情绪发酵,如何把注意力聚焦在企业发展、团队获利的良性循环上?

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而持续的组织学习,尤为重要。但是组织学习,不是搞培训班,不是简单安排人事部门的年度工作。

首先,组织学习的主体对象,必须是企业顶层决策者;因为是顶层决策者,所以不能停下终生学习的脚步,因为他们既是企业发展的驱动力,也是企业发展的天花板。

其次,组织学习的形式多样化。考察异业和同业先进制造,也是学习;考察行业先进展览,也是学习;引进企业外部讲师,根据企业的阶段性弊端或者团队能力的塑造目标,针对性地设计规划自身的体系课程,通过更专业的讲师,把更多的跨行业跨国家地区的管理经验,在企业内部进行激荡。也能带来极其莫测的良好变化。

细节可以说三天三夜,总结而言:组织的学习必须终生持续。而学习必须从上至下,没有例外。有组织学习的企业,往往也会明显具有更加正面的企业氛围和团队凝聚力。

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拥抱不确定,拥抱2021,坚定发展,祝愿中国办公家具行业持续进步。

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